
האם הארגון שלך יעמוד ביעדי הגיוס השנה?
שאלה קטנה שנשאלתי בסדנה הובילה אותי למערבולת רגשית ולחזרה בזמן. להסתכל על כמה הגיוס השתנה ב 15 השנה האחרונות (זו הפרספקטיבה שלי כיועצת מחוץ לארגון,

שאלה קטנה שנשאלתי בסדנה הובילה אותי למערבולת רגשית ולחזרה בזמן. להסתכל על כמה הגיוס השתנה ב 15 השנה האחרונות (זו הפרספקטיבה שלי כיועצת מחוץ לארגון,
לקראת סוף 1940, חיל האויר האמריקאי התמודד עם בעיה חמורה: הטייסים שלו לא הצליחו לשלוט במטוסים. למרות שאלו היו הימים הראשונים של טיסות הסילון, והמטוסים

בהרבה ארגונים – משפך הגיוס בנוי בצורה לא אפקטיבית ההנחה הנפוצה ש"ראיון טלפוני זה משאבי אנוש" היא רק דוגמא אחת לחוסר ההבנה של הערך שמביא

המועמדים/מועמדות הם הלקוחות שלנו. תהליכי הגיוס ברוב הארגונים הם הכי לא אישיים ולא מאפשרים יחס אישי. גם בגלל המאסה, וגם בגלל שלא עוצרים לחפש איך

איך יצור כזה קטן, שאי אפשר לראות בעין, מטלטל עולם שלם בזמן כל כך קצר. יש הרבה דברים שאפשר להגיד על הקורונה שפרצה בסערה לחיינו.

תמונה אחת שאומרת הכל. גם כשחוזרים אחורה ל-2008, 2009, שיא האבטלה היה סביב 7.6%… אז נכון, 90% מהמובטלים ה"חדשים" בחל"ת, ואחרי פסח נראה מה ההשפעות

יש נקודה קריטית לגבי חווית המועמד של הרבה מחפשי עבודה. נקודה שלדעתי הרבה מגייסות ומגייסים לא מספיק מודעים אליה וכתוצאה ממש מפספסים מועמדים ו/או פוגעים

הגעת למסיבה מ-ע-ו-ל-ה. הסלקטור הכניס אוסף של אנשים מעולים, המוזיקה נהדרת, כייף לך ואת חוזרת הביתה בעננים. פשוט ערב מושלם. ובעצם… מה התפקיד שלנו בגיוס

בדקת פעם עד כמה התהליך שעוברים מועמדים אצלך בארגון, מורכב? אם מסובך למועמדים לעבור את התהליך אצלך, לעולם תהיה לך בעיה להביא עוד מועמדים. ככל
האם באמת חשוב לך לדעת מה המצב המשפחתי או מקום המגורים של מועמדים? לדעתי לא. אני מבינה שזה דורש לעשות סוויץ' בראש. זה דורש לשאול

נקודה חשובה לגבי ראיונות טלפוניים שרלוונטית היום יותר מתמיד: האמת היא, שאפשר לעשות את כל הראיון בטלפון. בחו"ל, בארה"ב או אירופה, תחשבו – מראיינים מישהו

הנה לך חוק מטורף. עובדה ידועה/סמויה, שמי שעושה איתה עבודה הופך עולמות. לא פחות. העקרון ידוע – הרוב לא עושים איתו את העבודה שתאפשר לייצר

אולי השאלה הכי חשובה לשאול את עצמך בבניית תקציב לגיוס. זו לדעתי ה-שאלה הכי חשובה שהכי הרבה לא שואלים את עצמם. הטעות של ארגונים היא

אחת השאלות המרכזיות, שאם מצליחים לתת עליהן מענה – יכולות לשנות את פני כל תהליך הגיוס, היא "כמה עולה לנו גיוס?" אם עד היום לא

איך יכול להיות שאין למנהלים זמן לשבת עם מגייס/ת להניע תהליך גיוס בצורה עמוקה ויסודית? איך יכול להיות שבכל המפגשים שלי עם מגייסות, אני שומעת

אני לא אחת שנכנסת לפניקה בקלות. בהחלט כבת למשפחה עם נצר לפולניה, אני יודעת לדאוג ולהיות בחרדות (משתדלת מאד שלא להיות שם, אבל לפעמים הגנטיקה

המועמדים הם הלקוחות שלך. המטרה שלך היא לשרת אותם. לבנות תפקידים שמתאימים להם, מדויקים להם, למשוך את אלה שהכי מתעניינים בתחום, להגדיר במדויק למי התפקידים מתאימים,

כתבתי מתוך כעס ותסכול את התגובה הבאה על (עוד) פוסט שראיתי בעבר, של אשת משאבי אנוש שלא התקבלה לארגון, אחרי שהתמודדה מול גבר ונשאלה על
הצטרפות לרשימת הדיוור
רוצה לקבל את כל העדכונים, החדשות, פרטים על סדנאות והתכנים של מורית על עולם הגיוס?