אפרת דגן עוזרת לארגונים ופרטים לצמוח נכון. אפרת מלווה מנהלים, מחלקות גיוס ומנהלי משאבי אנוש במשימה החשובה של פיצוח אתגרי גיוס. לאחרונה יצאה לדרך עצמאית אחרי
יניב בן ישי, בעל רקורד עשיר וניסיון של מעל עשור בעולמות מיתוג המעסיק והשיווק הגיוסי (Recruiting Marketing). יניב מלווה חברות וארגונים בהקמת אופרציות ומהלכי מיתוג
האתגרים בריאיון ממליצים: האתגר הראשון: ממליץ/ה מגיע/ה עם אינטרסים: 90% בעד המועמד/ת 10% נגד המועמד/ת *סטטיסטיקה לא מדויקת רובם לא רוצים לפגוע במועמד/ת, הם רוצים
אתם אחראים על תוצאה מהירה ואיכותית וזאת המשימה החשובה ביותר שלכם, אבל בביצוע המשימה אתם תלויים באנשים אחרים, שבשבילם זה לא הדבר החשוב או הבוער
רציתי לשאול אותך שאלה: האם בארגון שלך עושים את אחת מ-3 הטעויות הללו בתהליך הגיוס? תהליך הגיוס בארגונים רבים בנוי בצורה פחות אפקטיבית ממה שהוא
מה עם להרים טלפון לממליצים שלא ניתנו על ידי המועמד/ת? עולות המון שאלות: האם זה חוקי? האם לגיטימי לצלצל "מאחורי הגב"? האם זה מידע תקף?
לראיון הטלפוני יש מטרה מרכזית אחת בעיניי – שהמועמד או המועמדת יפסלו את עצמם. אני אסביר: אני רוצה לתת כמה שיותר מידע בראיון הטלפוני, או
הידעתם? בין שליש לחצי מהעובדים הם מופנמים. בזכות היצרתיות, יכולת פתרון הבעיות הגבוהה שלהם והמנהיגות שהם מביאים, הם יוכלו לתת ערך רב לארגון. בין האנשים
נחשפתי השבוע (דרך זוהר אוריאן הנהדרת) למאמר מרתק על מחקר חדש של חברת המחקר מקינזי. מאמר שמנתח את אסטרטגיית העידן הדיגיטלי החדש ואת החשיבה מחדש שארגונים
בשבועות האחרונים ניהלתי שיחות עם הרבה מאד מגייסות ומנהלות גיוס (כולן נשים, לכן הפעם כותבת בלשון נקבה. אם יש גבר שמזדהה עם הדברים – מוזמן
אני בד"כ לא כותבת סביב חגים או אירועים, אבל הפעם הרגשתי שאני מאד רוצה לשתף אותך במחשבות שלי ולא לשתוק או לחכות שהעצב ייעלם. השבוע
קצת רקע, עבורך ועבור המנהלים בארגון שלך: המצב בשוק היום קיצוני במיוחד. סוף אפריל 2021:1. המצב הרפואי והנהלים סביב העסקה פיזית היום בארגון: כדי ליצור חווית עובדים טובה,
בעקבות השיר שמסתובב הרבה בקהילות הגיוס בשבוע האחרון, (שהוא עם חרוזים וחשוב – אבל משקף את העמדה של אחת, ושווה לתת איזון), רציתי להוסיף עוד
קצת על "מנהיגות בגיוס" ואומץ. דמיינו את המגייסת שיושבת בראיון "פאנל" עם עוד מנהל, ושומעת את המנהל שואל "אז כמה ילדים יש לך" או "את
בחודשים האחרונים הדרכתי מספר צוותי גיוס ומשאבי אנוש איך לראיין ראיון התנהגותי. יש משהו מרגש ומרתק בהדרכה של קבוצה "סגורה" כזאת, של כל צוות הגיוס/משאבי
בטבע כמו בעבודה. לפעמים צריך לשבור את הכלים כדי להצליח להתחיל משהו חדש. אני שומעת הרבה מגייסות ומנהלות גיוס/משאבי אנוש שמספרות לי ש״אין סיכוי שהמנהלים
סליחה מראש אם זה נשמע קשה או פוגע: אבל אם אין לך את ההרגשה שגיוס עובדים הוא תפקיד סופר קריטי, מצוין עבורך – זה הזמן לשנות
הנה האלטרנטיבה העדכנית למשיכת עובדים מבריקים לארגון. בספרו המעולה "Thank you for being late", תומס פרידמן מביא דוגמא מעולה על גיוס עובדים בעידן החדש (הטקסט
הצטרפות לרשימת הדיוור
רוצה לקבל את כל העדכונים, החדשות, פרטים על סדנאות והתכנים של מורית על עולם הגיוס?
