
איך לראיין ממליצים (וגם איך לא)
האתגרים בריאיון ממליצים: האתגר הראשון: ממליץ/ה מגיע/ה עם אינטרסים: 90% בעד המועמד/ת 10% נגד המועמד/ת *סטטיסטיקה לא מדויקת רובם לא רוצים לפגוע במועמד/ת, הם רוצים

האתגרים בריאיון ממליצים: האתגר הראשון: ממליץ/ה מגיע/ה עם אינטרסים: 90% בעד המועמד/ת 10% נגד המועמד/ת *סטטיסטיקה לא מדויקת רובם לא רוצים לפגוע במועמד/ת, הם רוצים

בראיונות מראיינים הרבה פעמים שואלים שאלות גדולות כאלה, כמו "איזה סוג ניהול אתה מעדיף" או "ספר על פרויקטים שהצלחת בהם". אבל האמת היא שהקסם הוא

אתם אחראים על תוצאה מהירה ואיכותית וזאת המשימה החשובה ביותר שלכם, אבל בביצוע המשימה אתם תלויים באנשים אחרים, שבשבילם זה לא הדבר החשוב או הבוער

בכתיבת מודעת גיוס, בשלב תיאור המשרה – אפשר לציין את תחומי האחראיות כמו רשימת מכולת, או לתאר את המשרה בצורה יבשה, אבל זה לא מה

חשבו עלייך פעם שאת סנובית? (לגברים שכאן קוראים השאלה טיפה שונה, זה לא דוקא הגרסה הגברית של "סנוב", אלא דוקא האם חשבו עליך שאתה שקט וסגור

רציתי לשאול אותך שאלה: האם בארגון שלך עושים את אחת מ-3 הטעויות הללו בתהליך הגיוס? תהליך הגיוס בארגונים רבים בנוי בצורה פחות אפקטיבית ממה שהוא

מה עם להרים טלפון לממליצים שלא ניתנו על ידי המועמד/ת? עולות המון שאלות: האם זה חוקי? האם לגיטימי לצלצל "מאחורי הגב"? האם זה מידע תקף?

אתמול עלתה שאלה בפורום אחר על "עשה ואל תעשה / עשי ואל תעשי בראיונות", וחשבתי שיותר מדי פעמים זה מתורגם ישירות לחוק, ל"מה אסור לשאול

לראיון הטלפוני יש מטרה מרכזית אחת בעיניי – שהמועמד או המועמדת יפסלו את עצמם. אני אסביר: אני רוצה לתת כמה שיותר מידע בראיון הטלפוני, או

הנה הטיפים שלי, איך להתמודד עם 3 הטיפוסים שהכי קשה "לפצח" בראיונות: השקטים למי שפחות בקלות משתף בסיפור חייו, עוזרות מאד שאלות "קטנות", ספציפיות. ככל

כשאת מבלה את רוב הימים שלך בסדנאות ראיון למנהלים, מנהלות או לנשות (לרוב) משאבי אנוש, יש כמה שאלות שחוזרות שוב ושוב. רציתי לשתף אותך ב-3

הידעתם? בין שליש לחצי מהעובדים הם מופנמים. בזכות היצרתיות, יכולת פתרון הבעיות הגבוהה שלהם והמנהיגות שהם מביאים, הם יוכלו לתת ערך רב לארגון. בין האנשים

נחשפתי השבוע (דרך זוהר אוריאן הנהדרת) למאמר מרתק על מחקר חדש של חברת המחקר מקינזי. מאמר שמנתח את אסטרטגיית העידן הדיגיטלי החדש ואת החשיבה מחדש שארגונים

בשבועות האחרונים ניהלתי שיחות עם הרבה מאד מגייסות ומנהלות גיוס (כולן נשים, לכן הפעם כותבת בלשון נקבה. אם יש גבר שמזדהה עם הדברים – מוזמן

אני נשאלת הרבה על עניין ה"חבר מביא חבר בלי תגמול" שהתייחסתי אליו לא מעט.ואני מודה, זה קצת חצוף מצידי לכתוב שזו הדרך הכי טובה,כשכמעט כל

המודל שאנחנו עובדים איתו ל"חבר מביא חבר" בארגון כולל 4 חלקים: הנהלת הארגון העובדים (או גורמים אחרים מפנים כמו ספקים / לקוחות) המועמדים וצוות הגיוס

אם את/ה מחפש/ת עבודה, או מכיר/ה אנשים שמחפשים היום עבודהאולי ההרצאה שהעברתי לאחרונה ב"בורלא 17, החממה לקריירה של עיריית חיפה" תוכל להיות מעניינת עבורך. דרך אגב

אני ממליצה בכל הסדנאות שלי לוותר על השאלה "ספר/י לי על עצמך". שאלה כללית, רחבה מדי, שהמועמדים לא יודעים איך לענות לה.שאלה שהם שונאים אבל
הצטרפות לרשימת הדיוור
רוצה לקבל את כל העדכונים, החדשות, פרטים על סדנאות והתכנים של מורית על עולם הגיוס?