מה עושים במקרה שיש מחלוקת בין המראיינים לגבי ההחלטה אם לקבל מועמד/ת?

תוכן עניינים

שיתוף המאמר:

מה עושים במקרה שיש מחלוקת בין המראיינים לגבי ההחלטה אם לקבל מועמד/ת?

קודם כל, כדי להקטין את המחלוקת מראש, המפתח הוא עבודת ההכנה בה בונים ביחד שאלון. בניית השאלון מסכימים על מצבים לבירור, על התנהגות רצויה ולא רצויה בכל מצב, כלומר – מה התשובות שנשמע ממועמדים טובים ומה נשמע ממועמדים פחות טובים.

עצם הכנת השאלון מייצרת "יישור קו" ומקטינה את הפער בין המראיינים, כך שיש פחות מחלוקות. אם עדיין, למרות השאלון המשותף, יש מחלוקת אחרי הראיון, ההמלצה שלי היא (כל הנקודות ביחד או כל אחת לחוד):

1. לעשות דיון קבוצתי עם המראיינים ולהבין את מקור הפער, איך כל אחד מדמיין את המועמד בתפקיד ומה החשש של כל אחד מהמראיינים

2. לנסות לקיים ראיון נוסף עם אותם מראיינים או מראיינים אחרים, ולהתמקד בו באיסוף דוגמאות סביב המצב שלגביו יש התלבטות

3. לראיין ממליצים ולבקש דוגמאות ספציפיות לנקודה בה מתלבטים

4. לתת מבחן עבודה מעשי להתנסות – ככל האפשר – בנקודה הספציפית עליה מתלבטים

מאמרים נוספים שנבחרו בשבילך
ראיון התנהגותי מצבי
איך להתכונן לראיון ב-3 צעדים קלים

באחד הסקרים האחרונים שעשיתי ראיתי שרק 42% מהמשיבות והמשיבים לסקר נעזרים בכלי ה GPT שפיתחתי להכנה לראיון. אז הכנתי לך הדגמה בכלי, ואני רוצה לשתף

ראיון התנהגותי מצבי
להלחיץ מועמדים?

להלחיץ מועמדים? לקראת כל סדנת ראיון למנהלים אני שולחת למשתתפים בארגון סקר קצר. בין השאר אני שואלת מה היו רוצים שיקרה אחרי הסדנה, איזה כלים

ראיון התנהגותי מצבי
האיזון העדין – טיפ לראיונות שלך

האיזון העדין – טיפ לראיונות שלך אחד הטיפים שאני חוזרת עליו שוב ושוב בסדנאות שלי, "נולד" דוקא ממשתתפת שאמרה לי באחת הסדנאות "זה מרגיש כמו

הצטרפות לרשימת הדיוור

רוצה לקבל את כל העדכונים, החדשות, פרטים על סדנאות והתכנים של מורית על עולם הגיוס?