אתגרי ניהול הגיוס ב-2024 והטרנדים לקראת 2025. הרצאה של מורית רוזן
קיימנו את הוובינר ב 29/9/2024, יום ה-353 למלחמה. 101 חטופים עדיין בעזה 🎗️
(תמלול ע"י אפליקציית TimeOS וסיכום ע"י אפליקציית Claude)
אתגר 4: התאמה לשינויים בשוק העבודה by morit.rozen| אתגרים בגיוס ב-2024 | הפתרונות שהוצעו | מה זה דורש מהגיוס |
|---|---|---|
| 1. תחרות על השכר וגיוס מועמדים איכותיים | – גיוס מבוסס כישורים – הצעת גמישות בחבילות שכר – הצעת משרות חלקיות וjob sharing – מחקר מעמיק של השוק והתחרות | – לקיחת אחריות והשפעה על המשכורות – פתיחת הפרופילים והגדרות התפקיד – חשיבה על יכולת להכשיר מחדש אנשים – הכשרת מנהלים להבנת מצב השוק |
| 2. מציאת מקורות גיוס חדשים ואיכותיים | – גיוס מבוסס כישורים וחיפוש adjacent skills – פעילות קידום ממומן במדיה חברתית – רתימת עובדים ליצירת תוכן שיווקי – הקמת וניהול קהילות מקצועיות – שיתופי פעולה עם האקדמיה | – פתיחות למועמדים מפרופילים שונים – הטמעת כלי מיון מבוססי כישורים – שיתופי פעולה עם מחלקת השיווק – הובלת תהליכים אסטרטגיים לטווח ארוך |
| 3. שימור עובדים (במיוחד חדשים) | – סקרי שביעות רצון ומעקב אחר קליטה – תהליך מיון קפדני לכל התפקידים – התמקדות בניוד פנימי – upskilling ו-reskilling של עובדים קיימים | – אחריות משותפת עם HR על onboarding וניוד פנימי – הפסקת "גיוס דופק" – בניית שאלונים ייעודיים לתפקידים – הכשרת מראיינים – ניהול גיוס מבוסס נתונים |
| 4. שיפור חוויית המועמדים | – מדידת וסקירת חוויית המועמדים (כולל אלו שלא התקבלו) – קיצור וייעול תהליכים בעזרת טכנולוגיה – הכשרת מראיינים – חיזוק הרגישות למילואימניקים – שימוש בכלים עם חוויית מועמד טובה | – העזה לפתוח את "תיבת הפנדורה" של חוויית המועמדים – הצבת יעדי NPS (Net Promoter Score) – מעקב אחר חוות דעת ברשתות חברתיות – הכשרת עובדים לראיין – הטמעת כלים טכנולוגיים |
| 5. הטמעת טכנולוגיות חדשות | – אימוץ מודלים היברידיים (אנושי + טכנולוגי) – ביצוע פיילוטים והטמעה הדרגתית – הכשרת מנהלים ועובדים על טכנולוגיה ו-AI – מפגשים יזומים עם סטארטאפים | – למידה מתמדת של טכנולוגיות חדשות – דרישת תקציבים ללמידה וכלים – יצירת סביבה המעודדת התנסות וחדשנות – מעקב אחר מגמות גלובליות והתאמתן לשוק המקומי |
5 הטרנדים לקראת 2025:
- גיוס מבוסס כישורים (Skills-based hiring): התמקדות בכישורים מעשיים על פני תארים פורמליים.
- גיוס מונע טכנולוגיה (Technology-driven recruitment): שילוב אוטומציה, AI וGen AI בתהליכי הגיוס, כולל פתרונות מונחי פעולה ועובדים דיגיטליים.
- שעות עבודה ושיטות עבודה גמישות: כולל היברידיות, שבוע עבודה של 4 ימים, משרות חלקיות ומשרות זמניות.
- ניוד פנימי, re-skilling ו-up-skilling: התמקדות בהכשרה מחדש ושדרוג כישורים של עובדים קיימים.
- מיתוג מעסיק בעידן הדיגיטלי: שימוש בפלטפורמות גיוס מבוססות קהילה, יצירת תוכן שיווקי על ידי עובדים, והשתתפות בקהילות מקצועיות.
ליצירת קשר עם מורית
וואטסאפ ונייד של מורית: 054-2424707
מייל: [email protected]
לפרטים על החממה למנהלות / מנהלי גיוס: http://www.morit.co.il/hamama
