זה מה שטוני רובינס חושב על AI
אני מאד אוהבת ללמוד דרך הקשבה. אני עושה הרבה הליכות ונוסעת לסדנאות שעות ארוכות בשבוע, ולכן משתדלת לנצל את הזמן הזה ללמידה. מאז המלחמה הקשב שלי נפגע, אז כבר יותר קשה לי להעמיק לאורך זמן בספר או פרק בפודקסט, אבל אני ממשיכה כל פעם לנסות.
אחד המראיינים שאני חוזרת אליו (וכנראה לא רק אני, השנה הוא הוכרז המראיין #2 בכל העולם בפודקסטים של ספוטיפיי. מיליונים מאזינים לו מדי יום), הוא סטיבן ברטלט. ברטלט כתב את הספר Diary of a CEO שסיפרתי עליו כאן בעבר (תורגם גם לעברית, מומלץ מאד) ויש לו פודקסט בשם הזה שבו הוא מראיין מגוון גדול של אנשים – חוקרים, יועצים, מומחים במגוון גדול של תחומים – מהתפתחות אישית דרך בריאות, עסקים ועוד. מרתק ממש ומאפשר גישה "בגובה העיניים" למגוון תחומים סופר מעניינים.
האיום הגדול ביותר עלינו
אתמול האזנתי לפרק שלו עם טוני רובינס שפורסם בחמישי. האמת שלרוב הפרק כי כל שיחה שלו היא סביב שעתיים… דורש הרבה הליכה/נסיעה 😉 וטוני רובינס (אני מניחה ששמעת עליו, אבל אם לא אני אגיד שהוא סופר, מאמן ויועץ שמשפיע באמת על עשרות מיליונים בעולם, מחזיק מעל 100 חברות בבעלותו, יזם ופילנתרופ, ליווה את בעלי ההון הגדולים בעולם וראשי מדינות) ענה כך לשאלה לגבי האיום הגדול ביותר שצריך לדבר עליו:
"אני חושב שהנושא הוא AI — אבל לא רק AI, גם ננוטכנולוגיה, ובעיקר איך הטכנולוגיה משתנה מהר. גם אם אתה לא מאמין ש-AI "יחסל את האנושות" אלא דווקא "ישחרר אותנו מעבודה" — עדיין צריך להבין מה קורה כשמחליפים כל כך הרבה עבודות בזמן כל כך קצר"
הוא ממשיך ומסביר איך לפני 150 שנה בערך, 80% מהאנשים היו חקלאים. היום זה בערך 3%, ועדיין אותם 3% מצליחים להזין את העולם. זה היה מעבר היסטורי ארוך שבתחילתו אנשים התמרדו, הגיבו באלימות, עד שמצאו את מקומם החדש בתעשייה. להבדיל, עכשיו, המהירות של השינויים אחרת לגמרי.
רובינס מביא כדוגמא את נושא הנהגים. רק בארה״ב יש 8 מיליון נהגי משאיות, נהגי מוניות ונהגי Uber. הוא מסביר לברטלט שבעל עסק יכול להעסיק נהג שעובד 8 שעות ביום, צריך ביטוח בריאות, מתלונן וכו’. במקום זה הוא יכול לקנות (אני לא בטוחה אם זה כבר זמין בארה"ב אבל מוניות כאלה יש, ובוודאי בקרוב גם משאיות), משאית אוטונומית שנוסעת 24 שעות, לא עושה טעויות, עולה פחות ביטוח, והוא אפילו יכול להפחית מס באמצעות פחת על הנכס.
אז למה שבקרוב כל בעלי העסקים ימשיכו להעסיק בני אדם במקום בוטים?
אף אחד לא מוכן
לא סתם הכותרת של הפרק היתה:
No One Is Ready For What's Coming! Why The Next Decade Will Break People!
אף אחד לא מוכן למה שעומד לבוא! העשור הקרוב ישבור אנשים!
ומה הקשר אלינו לגיוס?
הקשר אלינו בגיוס אני מקווה מאד ברור.
בתור מי שמוביל/ה את הגיוס בארגון, ההרגל שאנחנו צריכים לאמץ מול המנהלים המגייסים הוא השאלה "האם זה תפקיד שעבר /יעבור בקרוב שינוי בעקבות כניסת AI?". כלומר, האם נכנסו כלים חדשים? האם יש ציפייה שהתפקוד יהיה שונה מבעבר?
אמרה לי השבוע מנהלת משאבי אנוש בחברת הייטק "אנחנו ממשיכים לגייס אבל מצפים שהאנשים יהיו אחרים לגמרי מבחינת היכולת להכיל שינויים. בשנתיים האחרונות החלפנו יותר מ 70% מהעובדים בגלל שהותיקים לא הגיבו טוב מספיק לכלים החדשים. הם התנגדו לשינויים המהירים, ולא התאימו את עצמם. אז לאט לאט נפרדנו מהרבה מהם".
האחריות של הגיוס ומשאבי אנוש (לדעתי כמובן) היא להוביל את השיח הזה. לעזור למנהלים לא לרוץ לגייס, אלא דוקא לעצור ולשאול האם זה מדויק. זה נשמע אולי כמו פרדוקס כשאני אומרת שהאחריות בגיוס הפוכה מגיוס. אבל אם נגייס אנשים שעוד חצי שנה יפוטרו לא עשינו את התפקיד שלנו טוב. לא דייקנו בבחירת האנשים, ובשותפות למנהלים המגייסים.
הקטע ש"נעץ" לי סופית את הפרק הזה היה הפרסומת באמצע.
אחד מנותני החסות של ברטלט זה לינקדאין, והפרסומת היתה "אם אתם מגייסים עובדים בואו לאמץ את ה Linkedin AI assistant, שיעזור לכם לזהות 25 פרופילים מדויקים מדי יום". דרך אגב בסקר ששיתפתי לאחרונה (אם עוד לא ענית, אשמח מאד לפידבק שלך, זה סקר מלפני כמה ימים), ושאלתי מה הכלים שאתם עובדים איתם היו הרבה תגובות חיוביות על הכלי של לינקדאין. אם עוד לא ניסית אולי שווה לנסות. זה הקישור ששיתפו בפודקסט לגבי פרסום משרה. וכאן הפרסום על AI Assistant של לינקדאין.
