בשבוע האחרון ראיינו יותר מ-15 מנהלות ומנהלי גיוס (מתוך יותר מ-30), שנרשמו עד כה לתוכנית "החממה לגיוס". שמענו מהם "מיד ראשונה" מה זה אומר לנהל היום

קרה לך פעם שניסית לראיין ושאלת "תנ/י לי דוגמא של אירוע כזה ספציפי שקרה לך", והמועמד או המועמדת "נתקע/ה"? אמר/ה לך…. "וואו. זה קרה המון

אני כנראה לא אשכח לעולם את היום שביליתי עם אותה מנהלת גיוס, שאחרי כל ראיון התייסרה פשוט במשך חצי שעה על ההחלטה אם להתקדם או

ומה אם המועמד לא הסתכל למראיינ/ת בעיניים? שאלה שעלתה באחת הקבוצות היום, תפסה אותי. מודה, שהיא תפסה אותי כי היא נוגעת במקום מאד אישי של הילד

חשבת פעם מי הלקוח האמיתי שלך? הלקוחות שעושים הכי הרבה "רעש" הם המנהלים המגייסים.אבל הם לא באמת הלקוחות שלכם.האמת היא שהלקוחות האמיתיים גם שלך וגם

מי מראיין קודם? המנהלים או משאבי אנושיש מונח סופר חשוב בעולם של "תעשייה וניהול".הוא נקרא צוואר בקבוק מה זה אומר? זה אומר שאם יש הרבה

תוכן.נדמה לי לפעמים שזו אחת המילים שהכי מפחידה מגייסות/מגייסים.אני שמה לב שכשאני מדברת על "ליצור תוכן" או "תוכן שמושך מועמדים"מתחיל לחץ."על מה בכלל לכתוב""גם ככה

ניוד פנימי הוא אחד ממקורות הגיוס החשובים (והמפוספסים) ביותר – לכל ארגון. אם היית בוובינר שלי על סורסינג או בוובינר על תכנון 2022, כבר שמעת

בימים האחרונים יצא לי לקרוא פוסטים מתוסכלים על גיוס. שיא התסכול היה של מנהלת גיוס שמועמד ביקש ממנה תשלום על ראיון. היא לא לבד. אני

שעתיים וחצי (פחות 3 דקות). זה הזמן הממוצע ביום,שמשתמש/ת ממוצע/ת מבלה, יום יום, במדיה חברתית. מחקר מקיף שהתפרסם באוקטובר 2021מנתח את השימוש העולמי במדיה חברתית ובאינטרנט.המשתמש/ת

הנה 15 סיבות למה להירשם היום לקורס ראיון התנהגותי-מצבי אונליין למשאבי אנוש כדי שההחלטות שלך בראיונות יהיו מקצועיות,מדויקות וברורות ויישענו על עובדות, ולא (רק) תחושת בטן.

אני שומעת המון המון פעמים את המשפט "אבל זה תפקיד בעייתי ולא אטרקטיבי". אם אני שואלת למה מסבירים לי שהוא מונוטוני / סיזיפי / משמרות

אני משתפת בשיחה שהיתה לי בשבוע שעבר עם מנהל משאבי אנוש. שיחה דומה לה היתה לי לפני שבועיים, והבנתי שיש פה "קטע". בהקלטה המנהל שאל אותי

150,000 משרות פתוחות.150,000 משרות פתוחות בשוק בישראל. (בגרף 143,274 באוקטובר. אתמול 6/12/2021 פורסם שכבר נחצה קו ה-150,000) תראו את הגרף המטורף הזה של הלשכה המרכזית

אני "תולעת ספרים" מאז שאני מכירה את עצמי. כשטיילתי עם ההורים שלי ואחי הצעיר בארה"ב בגיל 7, נסענו ברכב מניו יורק לקליפורניה (או הפוך… לא

מראיינים מתלבטים הרבה מה לשאול כדי לקבל את המידע המדויק, שינבא את ההתנהגות העתידית של המועמד/ת. העקרון של שיטת הראיון ההתנהגותי-מצבי: אומר שנבדוק את התנהגות

לפני כמה ימים זכיתי להדריך סדנת ראיון התנהגותי-מצבי בישיבת "David Shapell's Darche Noam" בירושלים. 1. זכיתי, קודם כל כי זה לא קהל "סטנדרטי" מצד אחד, ומצד

בשנים האחרונות יצא לי לפגוש כמה סמנכ"לי/סמנכ"ליות משאבי אנוש (לרוב סמנכ"ליות) ששיתפו אותי באתגר שלהן לנהל את התחום ולהנחות את מנהלות/י הגיוס שמדווחות אליהן כשהן