מורידה את הכובע בפני כל מנהלת ומנהל גיוס

תוכן עניינים

שיתוף המאמר:

לקח לי קרוב ל-10 ימים להרגיש שאני חוזרת לעצמי, אחרי חודש וחצי בהובלת הגיוס בתוכנית יומלא. בחמישי בשיחה שלי עם כרמל ניגע בצד של איתור המועמדים לפרויקט, אבל אני רוצה לשתף אותך ב"מאחורי הקלעים" האישי שלי.

פעם אחרונה שניהלתי גיוס היתה ב 2000-2001. שנתיים שניהלתי צוות מגייסות ומגייסים, וצוות סורסרים במפעלים של אינטל בקרית גת וירושלים. (כן, באינטל כבר אז היה צוות סורסינג). היה לנו פרויקט מרכזי בשנים הללו, גייסנו 1,500 עובדים תוך שנתיים למפעל בקרית גת. במשך תקופה ארוכה היה Task Force, היו פגישות יומיות ושבועיות, מרכזי הערכה (כי המנהלים המגייסים היו בחו"ל ולא היה מי שימיין בישראל), ועוד מהלכים שאני זוכרת מאותן שנים. 

באוגוסט/ספטמבר השנה, הרגשתי שנשאבתי בחזרה לשנת 2000 מבחינת התפקיד והאחריות, ביחד עם כלים של שנת 2024 כי הטמענו תוך כמה ימים מערכת ניהול גיוס, מערכת סינון דיגיטלית, שאלונים של ראיון התנהגותי-מצבי ועוד כלים. נשאבתי למערבולת של עבודה בצוות מהמם, מול אנשים, אחריות, משימות – מהאסטרטגיה הכי רחבה של תכנון כל מערך הגיוס ועד המשימות כי הכי קטנות וטקטיות של תיקוני טעויות במערכת ניהול הגיוס… בימים של 12-14-16 שעות ביום עבודה. מזל שאני לא עובדת בשבתות, כך שכל שבוע היו לי לפחות 25-28 שעות התאוששות…

מאז שסיימתי את חלקי בפרויקט אני רק עסוקה במחשבות על כמה אני מעריכה את מנהלות ומנהלי הגיוס שעוסקים בכך מדי יום, במשך שנים. באינטנסיביות הזאת, בריצה בשטח, ממנהל למנהלת, ממועמד למועמדת. מול הצוותים שלכן ושלכם. באמת אני מלאת התפעלות. אני מחזיקה מעצמי אישה שעובדת הרבה תמיד, ונשארתי עם הלשון בחוץ.

אני באמת מורידה בפניכן ובפניכם את הכובע 👒

ראיתי כמה פערים יש בארגון – אפילו כזה שהמנהלים מאד מחויבים ועברו הדרכות בעבר. כמה הם לא מכירים גיוס, וכל האחריות יושבת על הכתפיים שלכם. מי שמובילה או מוביל את הגיוס בארגון.

אז רגע לפני החגים, בראשון הקרוב, אני רוצה לדבר איתך על אתגרי הגיוס המיידיים – סוף 2024, ועל הטרנדים לקראת 2025. אני רוצה להזמין אותך לעצור כדי לקבל פרספקטיבה על מה קורה בארץ ובעולם.

אני חושבת שיש כוח עצום בעצירה הזאת ובהבנה של מה קורה סביבנו, כדי שנוכל לחזור לארגון וללמד את המנהלים שאיתנו. אני רוצה לתת לך את הכלים לעשות בדיוק את זה.

ביום יום שלי, אני עובדת עם "החממה לגיוס". קבוצה של מנהלות ומנהלי גיוס שנפגשים מדי חודש למפגש פרונטלי, אבל בין לבין משתפים מתייעצים ועוזרים אחת לשניה, אחד לשני בהובלת הגיוס בארגון. הזמנתי אותם גם לשתף אתכם בטיפים ותובנות מהמסע האישי שלהם. 

כל הפרטים על הוובינר כאן: http://www.morit.co.il/events/ta-trends-2025/
יום ראשון, 29/9/2024, בין 13:00-14:30
וובינר – אתגרי ניהול הגיוס ב-2024 וטרנדים לקראת 2025

הוובינר יוקלט ואשלח את ההקלטה למי שיהיה רשום, אבל כמובן שרק ב"לייב" אפשר לשאול שאלות ולקחת חלק בשיח. הוובינר מיועד למנהלות ומנהלי גיוס, אבל כמובן שההזמנה פתוחה לכל מי שמעניין אותה/אותו להבין יותר על אתגרי הגיוס והטרנדים ל-2025.

מאמרים נוספים שנבחרו בשבילך
ניהול גיוס
על תשומת לב לפרטים

על תשומת לב לפרטיםהיום, קצת במבוכה, אני רוצה לשתף איך איבדתי 50 נקודות בפסיכומטרי וכמעט שיבשתי 50 משלוחי ספרים אתמול (בחיי שבשתי הפעמים זה יצא

ניהול גיוס
עד כמה קורות חיים רלוונטיים ב-2026 לדעתך? 

בשבועות האחרונים שאלו אותי על רלוונטיות קורות החיים בתהליך הגיוס היום. האמת היא שהשיחות התחילו כשאותם אנשים הבינו שאני אומרת שאני לא ממש מאמינה בחשיבות של קורות

ניהול גיוס
ככה מסתנכרנים עם המנהלים על הפרופיל

אחד התסכולים הגדולים ביותר שאני שומעת ממגייסות ומגייסים הוא התסכול כשהם באמצע תהליך מיון לתפקיד, שולחים עוד ועוד מועמדים שליקטו בפינצטה, וכל מועמד או מועמדת

ניהול גיוס
איחרת פעם לפגישה חשובה?

דיסקליימר אחד לפני שניכנס לנושא: אני מודה שיש לי רגישות גבוהה בסיפור הזה. חיים שלמים של שריטה סביב עניין המשקל שלי. 2 אירועי חרם מתמשכים

הצטרפות לרשימת הדיוור

רוצה לקבל את כל העדכונים, החדשות, פרטים על סדנאות והתכנים של מורית על עולם הגיוס?