כשאת מבלה את רוב הימים שלך בסדנאות ראיון למנהלים, מנהלות או לנשות (לרוב) משאבי אנוש, יש כמה שאלות שחוזרות שוב ושוב. רציתי לשתף אותך ב-3

הידעתם? בין שליש לחצי מהעובדים הם מופנמים. בזכות היצרתיות, יכולת פתרון הבעיות הגבוהה שלהם והמנהיגות שהם מביאים, הם יוכלו לתת ערך רב לארגון. בין האנשים

נחשפתי השבוע (דרך זוהר אוריאן הנהדרת) למאמר מרתק על מחקר חדש של חברת המחקר מקינזי. מאמר שמנתח את אסטרטגיית העידן הדיגיטלי החדש ואת החשיבה מחדש שארגונים

בשבועות האחרונים ניהלתי שיחות עם הרבה מאד מגייסות ומנהלות גיוס (כולן נשים, לכן הפעם כותבת בלשון נקבה. אם יש גבר שמזדהה עם הדברים – מוזמן

אני נשאלת הרבה על עניין ה"חבר מביא חבר בלי תגמול" שהתייחסתי אליו לא מעט.ואני מודה, זה קצת חצוף מצידי לכתוב שזו הדרך הכי טובה,כשכמעט כל

המודל שאנחנו עובדים איתו ל"חבר מביא חבר" בארגון כולל 4 חלקים: הנהלת הארגון העובדים (או גורמים אחרים מפנים כמו ספקים / לקוחות) המועמדים וצוות הגיוס

אם את/ה מחפש/ת עבודה, או מכיר/ה אנשים שמחפשים היום עבודהאולי ההרצאה שהעברתי לאחרונה ב"בורלא 17, החממה לקריירה של עיריית חיפה" תוכל להיות מעניינת עבורך. דרך אגב